智汇一瓢社开启短视频带货新时代

企业发展规划

　　在创办智汇一瓢社MCN机构,江西智汇是今日头条 抖音 腾讯等平台的官方授权代理商,并且长期跟各大平台深入探讨。随着抖音直播带货等“播商”的模式出现,一瓢社开始布局全国范围内的抖音专业知识培训体系,两年时间实操总结出来的经验,辅导了近千人通过一部手机创业。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以宜春为建立实训基地,对消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,辐射全国3000多个县区建立分社组织。

　　一瓢社一直秉承着“教学+实践”专业孵化机构,汇聚了全国拥有丰富实践经验并且多年教学经验的专业骨干成员,为学员打造“培训—实践—创业”一条龙服务。

　　一瓢社总社将与各地区分社共同打造抖音带货生态圈,“一瓢社系统研究院“为社员提供更加快捷的运营管理系统软件。”一瓢社商学院“为社员提供落地实操教案培训,培训内容由总部统一输出。”一瓢社严选院“整合全国各地区分社优质项目,让社员创业利益最大化。

市场进入优势

　　1、 迎合消费者的市场需求

　　2、 官方代理商可获取一手资源

　　3、 直播平台日益增长的发展空间

　　4、 有一支来自各大互联网公司的管理优秀运营人员

　　5、 优秀的营销策划方案和企业管理制度能运用到初创团队

　　6、 全国有优质的的供货,带货渠道资源

　　营销策略

　　“要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的一瓢社还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以前期我们在宣传方面要花很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起短视频直播创业热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、咨询台等,形式多样,各有侧重。

　　竞争分析

　　虽然现在的MCN机构很多,但都是以社会招聘为主,主打的是抖音或快手打赏主播。签约高粉丝量的网红,花费高昂的成本。但从变现层面有很大的风险。智汇一瓢社MCN机构打造以直播带货为主要盈利方向,从公域流量转私域流量运营,让每次直播积累的粉丝量能为后期产品植入做单独的运营,一瓢社有完善的私域流量系统以及社群运营方法。这样会让社员后期可以选择性的SKU商品种类多样化,让社员有更多的变现途径。

　　人力资源管理

　　在策划方案中,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的时间安排。从多方面可以体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。